第二屆**·**超級運營家挑戰賽
Super Operator Challenge
3年市場“寒冬”過後，消費者的消費行為和習慣發生了翻天覆地的變化，醫美消費行為已經由寬泛式醫美轉變為精准醫美，這種轉變倒逼機構調整運營模式以契合新的市場環境，也為行業的運營人帶來了巨大的壓力。
精准醫美的需求變化要求運營人順應市場趨勢，對傳統陳舊的運營模式做出新的改變，以找到更適合機構發展的新突破點。切實有效的突破方法之一，就是借助產品優勢，去撬動精准醫美市場下的新運營思路和模式，正所謂：“以小身軀撬動大價值”，以產品為支點，撬動精准醫美時代運營新模式，實現有效增長。
產品是精准醫美時代的破冰利器
是機構突破運營增長瓶頸的關鍵
Super Operator Challenge
在需求端消費降級，追求精簡醫美的時代下，醫美作為非必需消費品中具有剛需屬性的特殊類別。更需要與時俱進，順應時代發展趨勢，構建以產品為核心能滿足顧客更廣范需求的系統化解決方案，以此連結機構實現精細化運營，提升運營效率，同時更高效、更精准地觸達消費者。
四環渼顏空間聯合韓國秀傑攜手美沃斯舉辦的“第二屆·超級運營家挑戰賽”（以下簡稱：超級運營家挑戰賽），便是洞察不斷變化的市場環境後，為醫美運營人搭建的提升平臺。超級運營家挑戰賽以產品為核心，鼓勵機構建立核 心產品線，將體系化運營思維活學活用到機構真正的日常運營行為中去，鼓勵機構搭建產品運營模型，並深度參與到產品運營體系中，利用產品線的深度、精細化運營，搭建一套多維度、多層次，聯動行銷增長方案。從底層邏輯賦能機構運營，撬動產品新紅利，説明機構實現由粗獷的平臺運營向精細的產品運營轉變。
第二屆“超級運營家挑戰賽”複賽及決賽賽程
賽事是賦能的形式，獎品是提升的激勵，為鼓勵機構更多的實踐，超級運營家挑戰賽特設“特斯拉 Model Y”作為冠軍大獎，並通過豐富多樣的獎品激發運營人的想像力和創造力，鼓勵醫美運營人以四環渼顏空間旗下重磅產品為核心，搭建時代前沿的運營新模型，以撬動機構的運營增長。
第二屆“超級運營家挑戰賽”賽事獎項
“超級運營家挑戰賽”
以專業助力機構培養優秀運營人才
Super Operator Challenge
產品既是貫穿行業上中下游的重要紐帶，也是實現數字增長的重要支點，而運營人才則是實現增長的撬動者，當優秀產品與運營人才深度結合，才能實現機構的運營數字增長，二者缺一不可。四環渼顏空間所推出的雙規格產品，是行業內優秀的產品之一，也是運營人撬動增長的好工具，它的出現滿足了機構建立產品線的核心架構基底，其踐行的**“一人一瓶”****政策，也在機構運營實踐中起到了促進作用。**而如何利用優秀產品搭建的架構基底去探索機構隱藏利潤，撬動新市場，實現高增長，則需要醫美運營人躬身實踐。
現階段優秀運營人才的缺失，是醫美行業實現增長突破的困境之一。四環渼顏空間和韓國秀傑攜手美沃斯，特設“超級運營家挑戰賽”，以A計畫密訓營+“產品14定”綜合提升運營硬實力，並邀請到了行業內深耕多年兼具理論與實踐的運營專家、極為敏銳洞察力的運營增長教練，行業前瞻性的品牌CEO等作為導師團為參賽者提供專業指導，助力機構培養優秀的運營人才。
第二屆“超級運營家挑戰賽”複賽導師團
但醫美本醫，產品運營離不開醫學作為建設框架。在超級運營家挑戰賽決賽現場，四環渼顏空間特邀行業內知名專家：同濟大學附屬同濟醫院整形美容外科主任醫師崔海燕教授、廣東省第二人民醫院整形美容鐳射中心主任醫師羅盛康教授、四川大學華西口腔醫院醫療美容科主任王杭教授出席，嚴把醫學關，以醫學的嚴謹性和專業性為參賽者提供指導，助力機構優秀的運營人才實現運營突破的同時，能更深層次的掌握產品背後的醫學邏輯。
四環渼顏空間將同韓國秀傑一道，以專業賽事培養行業優秀運營人才，以產品為支柱，以創意為旗幟，樹立起新時代的運營標杆。專業為磚，經驗為瓦，以專業力量助力機構培養優秀運營人才，真正做到為機構運營深度賦能，助力行業合規健康發展。
“超級運營家挑戰賽”
促進機構端與需求端信任全鏈搭建
Super Operator Challenge
精准醫美需求時代下，運營模式也需要推陳出新。運營家賽事平臺利用“14定”建設“產品中台”，通過對接待、交付等環節的全面調整，提升綜合服務能力，提升交付效率。運營作為連結產品和機構的橋樑，如何更有效的利用優質產品搭建“產品中台”並利用自己的資源和運營思維打開“產品中台”和需求端的有效通道，真正做到通過產品中台提升需求端的需求度和信任度，正是運營3.0時代對於現階段機構提出的新需求。
“賦能機構軟實力，陪伴運營共成長**”**。四環渼顏空間與韓國秀傑始終堅信2023年不僅是醫美運營人的高光年，亦是醫美機構逆風翻盤的機遇年，更是整個醫美行業穿越舊戈壁遇見柔佛巴魯海的巔峰年。四環渼顏空間與韓國秀傑願與您攜手共赴暖春，看花開。
